2009年12月28日-29日，为期两天的“金棒公司2010年度战略目标研讨会议”在金棒贵宾会议室顺利召开。本次会议制订了公司2010年度主题、主导策略、销售目标、管理目标、费用预算等各项战略目标，并确定2010年度销售目标。

会议由营销副总经理蔡子鱼主持，公司总经理徐勇强、市场部经理李芝玲率全体中高层20余人出席本次战略研讨会。

会议首先由蔡总就本次战略研讨会会议目的、议程及要求等作了强调说明。接着徐总就公司2010年发展目标做了阐述。并对未来经济形势做了分析和预测，希望本次年度战略研讨必须在经济发展形势和行业发展趋势下结合公司现状来认真讨论。

会议中，国际销售部经理助理庄银龙代表国际营销中心就国际市场销售做了回顾总结、分析及预测；市场策划部王松和国内销售部经理付纲分别代表国内营销中心就国内市场销售做了回顾总结、分析及预测；财务经理周永莲对公司销售状况及财务预算等做了回顾总结与分析。

蔡总对公司2009年度总体运营尤其是目标达成情况做了总结，并对公司运营中存在的问题与面临的挑战做了分析和安排。蔡总肯定了公司各部门，尤其是09年公司的进步，并希望公司各部门在管理沟通、团队建设、服务快速反应、流程执行、产品品质等方面再接再厉，进一步强化。

针对各项战略目标的讨论，会议主持将与会人员分为三个小组，各小组在组长的带领下分组组织讨论，然后将各小组讨论结果通报及整合汇总，最终形成各项明晰战略目标。历经两天一夜的紧张讨论和梳理总结，最终明晰了公司2010年度主题，公司营销、管理、产品创新、生产、成本、文化、品牌等各项主导策略及实施各项主导策略所需的组织能力和资源。